软件插件。
根据查询运营商财经网得知，触宝输入法存在软件插件，直接推动了触宝商业模式的转型，从输入法授权模式转为广告模式，而遭到下架。
触宝（TouchPal）输入法是由上海汉翔公司（CooTek）打造的全新手机中文输入法，荣获了2009全球移动通信系统协会（G *** A）全球移动创新大奖总冠军。
以输入法起家的触宝在线上阅读打开了新市场，它经历了怎样的转变？
记者 | 伍洋宇
11月19日，第三届长三角国际文化产业博览会上海开幕，触宝公司旗下在线阅读产品疯读小说参展。
事实上，这是触宝之一次对外展示疯读小说。
外界很难不注意到，触宝的战略转型已经达到一个重要节点。
在最新一期财报中，这家十年前以触宝输入法在海外市场迅速立足的科技公司，其营收主要来源已成为内容型应用。
公开数据显示，2020年第二季度触宝营收1.3亿美元，同比增长236%；毛利润实现1.2亿美元，经调整后净利润实现454万美元，在盈利上实现扭亏为盈。
其中，触宝创始人兼董事长张瞰表示公司99%的收入来自内容系列产品。
截至目前，其全球内容系列产品MAU为8350万，较2019年6月的6510万增长28%。
作为内容型应用中的拳头产品，疯读小说过去集成了触宝在内容生态领域积累的内容、算法，也将是触宝打开全新想象的重要武器。
疯读小说是触宝在2019年推出的原创免费 *** 文学阅读平台。
目前，该产品日活用户量1000万，月活3000万，用户日均阅读市场为110分钟，入驻
从输入法、在线 *** 到线上阅读，这是一个明显的跳跃，触宝的转型思路是什么？又是如何将这款产品做到现在的规模？
事实上，触宝对于内容产品的思考可以追溯到2016年。
触宝首席增长官朱江告诉界面新闻记者，彼时公司通过触宝 *** 和触宝输入法两款产品积累了大量用户，但两款产品因用户使用时间不够长而存在天花板。
为了打破这一瓶颈，团队转向内容消费领域求解。
过程中，团队其实尝试过各种产品方向，包括各自形成赛道的陌生人社交、社区类产品、短视频、直播等等。
“大家想到的、想不到的，我基本上都做过。
”朱江说，“但是可能因为触宝当时的用户人群，包括触宝 *** 的核心功能和内容产品还是有一定差异，以及我们自己的内容积累和能力也没有到达那个位置，所以一直在一个非常艰难的摸索阶段。
”
直到2019年年初，触宝在国内业务线的两个基本问题得到解决。
一是其增长引擎，包括其数据中台的能力已经建设到了升级阶段，可以更精准地找到用户并将产品与用户匹配起来。
二是团队发现了免费小说的机会。
触宝首席增长官朱江告诉界面新闻记者，团队之所以在疯读小说上获得一定成绩，背后关键是一套定制化的内容生态平台。
它基于获取用户需求的数据中台，以及精准匹配用户与内容的增长引擎，向上对接用户、向下对接创
具体而言，触宝会根据其大数据和增长引擎，告诉创
事实上，触宝在2018年上市后曾被认为业务结构单一，新业务发展相对缓慢，2019年其出海业务经历谷歌下架事件之后，国内业务也亟待一个新的有力增长点。
现在看来，疯读小说及其内容系列产品背负了这一使命，而在相关产品近两年迅猛增长后，新业务的成本与盈利问题又成为新的
触宝首席财务官崔毅告诉界面新闻记者，内容投入和营销费用是疯读小说当前成本的主要构成，但两者都并非盲目支出。
他认为基于定制化内容生态平台，疯读小说的内容生产成本比例“从经济模型角度来说能够算得过账”，处于可控的状态。
营销投入从过去的财报来看增长较快，但崔毅表示，获取用户的营销成本及其后续的商业化价值，两者也处于可控的投资回报周期。
“我们在1-2年能够实现在内容及获客营销投入层面上的完全回本，也就是意味着根据内部的估算，我们的盈利其实是一个非常明确的时间表。
”
就近来倍受“由于信息披露的问题，我觉得我们现在没法给一个特别明确的说法。
”但他同时表示，触宝其实一定程度上符合科创板的属性和未来方向，再加之是一家上海互联网企业，“相信如果选择做这个事情（上科创板），我们还是非常有兴趣的。
”
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