购买水果且送货上门的软件推荐，在生活中水果是必不可少的一个食物，我们需要它来补充我们充足的维生素，很多人在生活中不知道有哪些软件可以购买到水果，下面跟着小编一起来看看吧。
1：美团外卖美团外卖绝对是买生活类型的首选平台了，我们在上面可以购买到很多的东西，包括个人生活用品等等东西。
美团外卖评价：2：叮咚买菜叮咚买菜也是一个非常火的平台，在上面你可以买到很多的水果，同时你还能买到很多的蔬菜还有很多的新鲜的肉类，足不出户必备的一个软件。
叮咚买菜评价：3：享易水果享易水果软件中拥有全网更优惠的产品，是一款非常不错的购物软件，支持发布信息进行分享，他会自动保存你发布的信息，同时软件中对于水果有很详细的分类。
享易水果评价：4：一米鲜一米鲜软件中有很多的东西，在上面可以邀请用户得到优惠券，同时软件中可以买一些放的很久的食物，新鲜的水果当天就可以送达，不会水果的新鲜度。
一米鲜
为水果流通搭建产地到销地的渠道，“一米鲜”觉得近两年是更好的窗口期
然而，到了 2014 年，这个状态产生了变化。
变革的机会来源于移动和物流的革新——因为移动端高频高黏度的使用习惯，商品购买的流转率变高，C2B 成为可能，加之物流创新带来的履约成本变低，使得生鲜流通的大渠道出现机会—— 这个 4000 亿规模的市场可能于 2014 年和 2015 年迎来窗口期和爆发期。
“一米鲜”想抓住的就是这个趋势。
他们做的是一个 O2O 水果电商，采取预售的方式，用户先在移动端下单购买，然后集单进行后端的采购（12 小时内流转，供应链端可以做到以销定量），再经由检验、分拣、派送等环节，以自提点自提或是直接配送方式送到高校及白领用户手中。
不过，这个模式并非一米鲜首创了，“许鲜”（此前报道）和“每日优鲜”的模式也似乎类似，都是瞄准高校和白领用户，做 O2O 水果电商，打通后端供应链。
那么，一米鲜和另外两家有何差异？
一米鲜的创始人焦岳说，他觉得更大的差异点是“用户”。
虽然这类搭建产地至销地渠道的模式，供应链和用户端都很重要，但焦岳认为从本质来说，对用户的理解和把控他认为是更核心的。
因此体现在打法上，一米鲜有以下三点的不同：
1. 一米鲜更注重高频高密度人群的运营，在线下，他们会在高校和写字楼附近设点，主要针对这批人群做地推以及用户关系的维护。
在线上，一米鲜也维护着加起来总共有 4000 个水果爱好者的三个微信群，每天会在群里和用户讨论水果品质和体验，用户如果有不满可以直接在群里反馈（通常 CEO 是 *** ），还有一个好处是，天南海北的用户也能为一米鲜买手的选品提供建议；
2. 策略上，一米鲜还将水果分为三个类型，其中 A 类是流量型的，比如苹果、香蕉这类民生型的、平时线下水果店会卖的水果，可以保证日常对用户的吸引；而 B 类则是热带水果，用于丰富水果的种类； C类则是爆款产品，用于营销和冲销量，便于打出品牌。
3. 由于做的是 2C 的生意，因此商品质量出现一点瑕疵都会引发客诉。
所以为了规避这一点，一米鲜会更举例来说，山竹有很多品种，而一米鲜只选择售卖泰国山竹当中的 5A 山竹这个品规，并且会在分拣时做到把几近同样重量和大小的果品筛出来，去掉不合规的以及质量差的，让用户有统一的感受和体验。
目前，在数据上，一米鲜已覆盖北京、上海、天津、南京等8个城市，北京六环内、上海外环内已经全部覆盖，包括北京的 35 所高校、40 个商圈和大中型社区。
其每日用户当中，老用户占比 70% 以上，25% — 35% 的用户每月会进行三次及三次以上购买。
后端供应链上，一米鲜果品流转时间在12小时以内，50% 来源于产地直采。
团队上，焦岳此前是友盟副总裁，友盟融入阿里后，焦岳于阿里任职两年，而后于 2014 年重新出发创业，创办一米鲜。
更未来，一米鲜希望能通过大量 C 端的购买数据来倒推指导产业的发展，向上游输出标准，解决供应端问题。
而这也是很多 B2B 生鲜类项目的最终目标，希望可以借助大量 B/C 端的销售去规范上 *** 业，不知道最后哪种路径和方式更有可能催生这个行业的变革？
原创文章，
还没有评论，来说两句吧...