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焦点分析 | 影视公司的 *** 行动，会让我们失去批评影视作品的权利吗？

在主营业务包括影视投资、 *** 发行及相关衍生业务的 23 家上市影视公司中，只有极少数在 2020 年实现了盈利。

2020 年财报显示，18 家公司亏损，各自亏损金额从 2400 万元至 67 亿元不等，累计约 197.75 亿元。

这 18 家公司中，有 10 家公司今年预计首现亏损。

三大长视频平台——爱奇艺、腾讯视频和优酷的日子也不好过。

2019 年，爱奇艺运营亏损 93 亿，腾讯视频运营亏损 30 亿，阿里大文娱（以优酷视频为核心）亏损 158 亿。

相比没有独立上市的优和腾，爱奇艺的财报数字更直接——2015-2020 年，爱奇艺净亏损分别为 25.75 亿元、30.74 亿元、37.37 亿元、90 亿元、103 亿元和 70 亿元，6 年累计亏损已经超过 350 亿元。

其次，短视频平台确实已经威胁到了长视频平台的饭碗。

长视频网站的主要收入来源是会员服务和在线广告，但这些收入一直不足以覆盖成本。

2020 年，随着市场无限接近饱和，它们对巨额亏损的忍耐度也到达了临界点。

一个显著的标志是爱奇艺与腾讯视频纷纷提升了会员价格。

同时，伴随着价格的提升，订阅会员数也下降了。

2020 年四季度财报显示，爱奇艺的年度订阅会员数同比下滑，从 2019 年末的 1.069 亿下降至 2020 年末的 1.017 亿。

今年 4 月 10 日，腾讯视频也确定了 17%-50% 的会员价涨幅，不出意料也会跟爱奇艺有同样的遭遇。

能轻易被几块钱逼走的用户都去哪里了呢？当然是去了不花钱的短视频平台那儿。

2019 年，中国短视频用户使用时长首次超过长视频，随后此消彼长加剧。

今年 2 月，抖音短视频月活 6 亿，快手 3 亿，而爱奇艺、腾讯视频和优酷则分别只有 2.5 亿、1.8 亿和 8000 万。

没有用户，就没有会员服务，也不会有广告收入。

长视频平台的广告模式以片头、片尾的贴片广告和植入广告为主，这些广告都要求观众必须点开剧才能看到。

但短视频平台没有贴片广告，只有信息流广告和创

那么，如果能够不花钱也不看广告就在短视频平台找到影视剧的替代品，这对于观众的诱惑力就太大了，对长视频平台两项核心业务的打击也太强了。

腾讯视频过去 3 年投入 500 亿，爱奇艺投入 600 亿的内容成本，都是“为他人作嫁衣裳”了。

最后，长视频平台阻击短视频的战争已经失败了，证明“体面的打法”行不通。

其实事情也本没必要走到这撕破脸皮的一步——如果长视频平台自己的短视频产品能好好活下来的话。

但是腾讯赛马多年，也并没把短视频应用微视赛出来；爱奇艺的短视频应用随刻来得太迟，更难造出大水花。

虽然打通长短视频矩阵，让自己的肥水流入自己的田，已经是更好的战略了——只可惜对手太强大。

QuestMobile 发布的《2020 中国移动互联网年度大报告》显示，月活跃用户规模 TOP 5 的短视频应用为抖音、快手、快手极速版、西瓜视频、抖音极速版，根本没有微视和随刻的位置。

更令爱优腾们担心的是，短视频已经在反攻长视频了。

B 站入股影视公司欢喜传媒，拿下《夺冠》和《风犬少年的天空》；抖音成立抖音文化（厦门）有限公司，做出了院线电影《赤狐书生》，前期在抖音做宣发，后期在西瓜视频上线，这才是真正的肥水不流外人田（虽然豆瓣评分只有 5.0）。

4 月 15 日，腾讯平台与内容事业群（PCG）宣布新一轮组织架构和人事调整，整合腾讯视频、微视、应用宝，成立“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB），似乎是终于想好了要放弃赛马，彻底打通长短视频，让微视接住腾讯视频的 IP，腾讯视频利用微视的用户，全面阻击字节跳动。

这样看来，腾讯视频积极推动影视版权方对短视频的 *** 行动，也就不足为奇了。

巨头之间必有一战，长视频平台和短视频平台并不会各自安好，而那些依赖二创的短视频创