什么是COC认证？COC（CertificateofConformity）是一种产品符合性证书。
为了保障进口产品的质量，防止不安全、低质量产品进入国内市场，损害国民健康安全以及保护环境，一些国家规定，出口商或进口商在产品出口前需要委托第三方检验认证机构进行产品测试和验货。
只有符合进口国标准要求的产品，才能获得产品符合性证书（即COC证书），这样货物才能在进口国顺利清关。
如果没有按要求提供COC证书，货物将在目的港面临高额罚款。
COC认证证书是很多国家的要求。
例如，出口到沙特、伊朗等中东地区的货物，进口国海关需要进口商提供经认可的国际认证公司对该批货物出具的符合性证书(COC,certificateofconformance)。
其中，SASO规定，进口货物必须要有COC清关证书。
COC认证的全称是符合性申明，COC证书是产品出口到中东和非洲国家的必要清关证书文件。
在不同国家，COC证书的表现形式可能不同。
例如，东非三国肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达都称为PVOC认证，因此肯尼亚COC认证=肯尼亚PVOC认证。
PVOC目录内的产品必须在出货前获得符合性证书(COC)，到港时提供给肯尼亚海关，否则将无法入境。
作为例外情况，KEBS可以接受进口商的申请，在肯尼亚 *** 港实施检查，但进口商将承担CIF货物价值的15%罚金，15%的保证金以及检验、测试费用。
获取CoC证书的方式有三种：方式A：产品测试及检验。
每批次出口货物须在装运前进行产品抽样测试或提供认可的实验室测试报告或证书等。
测试报告必须是第三方实验室出具的，采用非洲标准或国际标准测试的，且签发日期一年内，并进行装船前检验。
方式B：产品注册。
频繁出口同类质量稳定的产品可进行注册登记，注册证的有效期为一年，出货时可以免除每批次强制性的测试，只需进行装船前检验。
方式C：颁发产品许可证。
对已经行注册的频繁出口产品，长期符合要求的制造商可以申请产品许可证。
我们会对您的产品进行测试，评估是否符合肯尼亚标准，同时对生产企业进行现场评审，通过后发放许可证。
产品COC认证流程包括以下步骤：a.出口商提交认证申请表(RFC)b.COC国家办公室审核认证申请表/认证文件c.COC国家办公室委派指定检验员执行现场检验d.执行大货抽样测试e.COC国家办公室签发符合性证明书（CoC）办理肯尼亚COC认证需要准备以下资料：1.装箱单：PackingList2.形式发票：ProformaInvoice3.IDF:进口许可证，由进口商在进口国办理，办好后提供给出口商办理PVOC4.产品的测试报告：已经有测试报告的不必重复测试，需要抽样测试的除外。
大部分产品可接受ISO＋内部测试报告5.PVOC申请表：空白申请表由办理机构提供COC认证注意事项包括：1、申请单、装箱单、发票信息需盖章2、测试报告有效期认可期限（1）一次性医用品、干电池、文具类、化妆品、一次性卫生用品、化肥、纺织品、瓷砖和PVC地板等产品需提供近期测试报告（3个月以内），其他产品的测试报告有效期可放宽至一年（2）电器类产品需提供CE证书或安全性能方面的测试报告（3）属于法检类产品需提供由CIQ出具的换证凭单或放行单的复印件、测试报告、健康证等资料；（注意到港后的货架寿命必须掌握在75%之内。
不能提供的，均需安排取样测试，费用由申请人承担）3、若货物有木质和植物材料的包装，请提供官方或其认可机构的熏蒸证明或可见熏蒸标识。
出口肯尼亚需要COC证书，该证书是目的港清关用。
COC只能是授权的第三方机构出，贸促会无资格颁发肯尼亚的COC证书，如申请COC，请在发货前需提交申请表、箱单发票、IDF等资料，文件审核通过安排验货，其中IDF由进口商在肯尼亚当地办理。
COC认证费用包括测试费和验货费。
测试费根据具体产品报价，验货费为货值的0.5%，更低250USD，仅供参考，具体看是什么产品。
超越传统HMI/SCADA——集中运营中心 (COC)
图片来源：Aveva
要对整个企业的运营情况有一个清晰的高层视角，就需要有一个能够将OT、IT 和ET统一起来的整合软件环境，为企业用户提供单一管理平台的可见性。
对于任何制造企业来说，努力更大限度地提高生产车间的效率（包括所有现场设备的运行效率）几乎是一项共识。
这也会带来现场运营和整个企业层面的收益。
但是，协调和优化所有功能层面收益的更佳 *** 是什么？
实施数字化技术是帮助企业更大限度提高运营效率的一个关键因素。
人机界面（HMI）、监控和数据采集（SCADA）以及其它制造和企业软件也可以提供帮助。
但要满足整个企业层面的需求，需要的不仅仅是通用的HMI/SCADA可视化和分析或商业智能工具。
为了实时获得完整的企业运营绩效可见性，制造企业需要能够统一运营的软件。
它通过一体化管理平台环境将运营技术 (OT)、信息技术 (IT) 和工程技术 (ET) 融合在一起，为工业运营提供可操作的信息。
01 获得制造企业的全方位概览
全方位概览为制造企业提供了多种形式的相关数据，来源于各个业务层面的不同系统，有时甚至来自于业务部门之外。
跨越组织不同层级的三个例子包括：
· OT来源：过程数据、质量数据、报警/事件、关键绩效指标（KPI）和能源消耗等。
· IT来源：企业资源规划（ERP），包括财务、订单、发货、供应商、物料清单及其它；天气和环境数据；市场和商品信息及视频监控等。
· ET来源：3D建模、地图和GIS集成、工程原理图和维护文档等。
需要过程数据来为分析工作提供信息。
报警和事件与即将进行的维护工作有关。
能源和商品定价可以帮助人们决定运行多长时间以及何时运行。
然而，我们很容易就会发现，这些不同的数据有时会被孤立起来，被困在专有的系统中。
将大量不同的数据与适当情境联系起来本身就是一个挑战。
但是，既要减少用户部署此类软件的工作量，又要在需要的时间和地点提供有价值的见解以支持有效的行动，这就需要跨越所有层级的能力。
有效的融合是提供所有企业全方位概览的关键所在，这就需要一个能够灵活部署的解决方案以满足不同用户对组织数据的需求。
02 利用软件实现多层级运营可视化
在运营边缘工作的人员依赖于基于控制面板的可视性，并且越来越多地采用可以移动和非现场查看的手持设备。
在监控层，工作站和过程控制室的可见性与支持控制和执行工作更加相关。
企业可能有不同类型的用户，每个用户都有独特的可视化需求，可以灵活地满足不同消费者对组织数据的需求。
许多大公司使用集中式 *** 来查看端到端的供应链，以便在区域或全局宏观层面上优化运营活动。
集成运行中心（IOC）可以集成不同的系统以支持控制和维护活动，而集中运营中心 (COC) 则更侧重于汇聚整个业务价值链中的 IT/OT/ET 数据，以便做出指挥和调度决策。
03 分布式组织的远程操作中心
分布式组织经常发现很难在所有地点配备主题专家。
在这些情况下，卓越中心（CoE）通常是中小企业和其它有经验的团体，处理跨多个站点的绩效和其它问题的更佳方式。
本地现场人员可以根据需要与卓越中心团队接触，该团队可以解决整个业务和资产团队的复杂问题。
很多大型的组织会有执行和战略分析师，他们从事独立的项目，人数从几人到数百人不等。
这些项目通常需要对运营活动、关键绩效指标（KPI）和其他主题进行调查，以追求优化和报告。
这些领域的用户需要访问信息，更好是通过基于Web的体验。
将资产、流程和运营连接起来，有效地收集数据和生成信息，然后将其提供给正确的人员，这需要一种集成的分层软件 *** 。
数字化转型技术已经彻底改变了企业运营、监督和管理的各个层面。
单独解决每个领域的问题固然很好，但只有在所有操作层面完全统一的情况下，才有可能实现完整的可视性。
企业应寻求一个超越传统HMI/SCADA的集成软件环境，通过集成分析、高级可视化和多个部署模型来支持所有用户。
关键概念：
■ 了解集成可视化软件可以提供数据衍生智能。
■ 可视化软件可以改善指挥中心和不同IT/OT/ET系统、远程运营中心以及临时用户提供 *** 接口视图的信息一致性。
思考一下：
在您的企业中，员工是否看到了所需的内容，以便在需要时做出更佳决策？
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